配资咨询 皮定均上任福州军区司令后,便对副司令陈再道说:首长,请多批评

话说1973年那会儿,中央军委实施八大军区司令员对调,这事儿是为了加强整体管理,避免地方势力太强。
皮定均原本在兰州军区干司令,那边工作刚有点眉目,他就接到命令,去福州接班。福州军区副司令是陈再道,这人资历老,早年间在红军队伍里就是皮定均的领导,两人渊源深着呢。
皮定均到任后,没急着摆谱,而是先去找陈再道,表示自己新来乍到,需要老同志多指点。这举动在军内传开,成了尊重前辈的例子。
其实这调整不是随意的,国家高层考虑了很久。兰州和福州对调,皮定均去东南沿海,面对的形势复杂,对岸情况紧张,他得快速适应。
展开剩余85%央军委为陈再道统筹安排复出岗位,经研究任命其为福州军区副司令员,这一安排与他的资历相匹配,因为他过去领导过很多人。
最终经中央军委研究决定,韩先楚担任福州军区司令员,陈再道任副司令员,韩先楚协助促成陈再道复出履职。皮定均知道这些,心想自己突然成上级,得处理好关系,不然工作难开展。
两人早年的交集得从上世纪20年代说起。陈再道1927年参加黄麻起义,那时他带小队在山里坚持,保存了力量,名声传得远。
皮定均1929年入伍,进了红军,刚开始就听说陈再道的故事,对他挺佩服。1932年红四方面军转移时,两人一起行动,陈再道指挥回援主力,帮大部队脱险。
皮定均在那次战斗中见识了陈再道的本事,从此更敬重他。长征途中,皮定均因作战英勇经组织考察提拔,陈再道作为上级多有指导,抵达陕北后鼓励其提升军事素养。
皮定均听从建议,学成后干得更好,一直把陈再道当老师看待。
这种师徒般的情谊,让皮定均在调任时有点纠结。皮定均顾虑两人过往关系可能影响配合,但坚决服从中央军委统一部署,但韩先楚按中央军委要求赴京接受调任安排。
韩先楚重视福州军区战备工作且与陈再道情谊深厚,但始终服从组织对调命令,皮定均也就安心去福州。
两人通电话,韩先楚说会管好兰州,还提陈再道等着见他。这话让皮定均觉得稳当,决定好好干。
到福州后,皮定均抓紧熟悉情况。军区事务多,他从战备入手,加强沿海防御。陈再道帮忙,提供经验,两人配合默契。皮定均不摆架子,常征求陈再道的看法,陈再道也守规矩,不越权。
军区上下看在眼里,觉得这对搭档靠谱,推动了不少新举措。比如在训练上,皮定均强调实战,陈再道补充细节,帮着完善方案。他们的作风影响了官兵,大家更注重团结协作。
这事儿反映出军内传统,职位变了,但尊重不变。皮定均知道陈再道打仗经验丰富,福州地形他熟,就把一些决策权让出去。
陈再道始终坚守组织原则,不以资历自居,严格按照军队规章制度履职,主动配合司令员开展工作。
两人这样相处,军区工作顺利推进,避免了内部矛盾。历史上类似例子不少,老同志和新领导磨合好,就能出成绩。
皮定均到任后不久,便组织了覆盖全区的防务安全检查,陈再道全程参与,两人共同排查出防御部署、后勤保障等方面的薄弱环节,并迅速推动整改落实。
回想两人路径,陈再道从基层干起,经历过多次战役,积累了实战智慧。皮定均起步晚,但进步快,得益于陈再道的提携。抗战和解放战争时期,他们分在不同单位,但那份情谊没断。
新中国成立后,陈再道曾任武汉军区司令员,皮定均则先后在多个军区任职,凭借卓越的军事指挥能力逐步晋升,最终出任兰州军区司令员。
1973年的对调,让他们重逢,角色互换,却没生出隔阂。这说明个人修养重要,军人不光看职位,还看贡献。
福州军区那几年,面对外部压力,两人合力稳住了局面。皮定均推动现代化训练,陈再道帮着协调资源。军区报告显示,官兵素质提升,准备更充分。
他们的例子被军内当作教材,强调谦虚和合作。1976 年 7 月 7 日,皮定均在前往东山岛检查登陆演习途中,因气象条件恶劣及飞行组织指挥漏洞,直升机撞山失事,不幸殉职。
陈再道 1975 年调离福州军区,赴中央军委担任顾问。陈再道 1993 年逝世,留下不少回忆录,其中提及皮定均时,始终饱含敬佩之情,称赞其谦虚务实的工作作风与卓越的军事才能。
这故事告诉人,人生角色会变,但原则不能丢。军区调整是为了大局,个人服从整体。皮定均对陈再道的态度,不是客套,而是真心认可前辈功劳。
陈再道也以身作则,不倚老卖老。两人这样,带动了整个军区风气正。放在今天看,职场里也适用,新老交替时,多点谦让,少点争斗,事情就好办。
其实军史里头,这样的互敬不少见。其他军区对调时,也有些类似情况,主官们快速适应,保持稳定。皮定均和陈再道的搭配,成了典型,影响后辈。
他们的经历提醒大家,成功不只靠个人能力,还靠团队默契。福州军区在他们手上,防务工作扎实,没出大纰漏。
总的说,这件事不光是两人故事,还折射出军队建设的逻辑。调整岗位是为了优化配置,老同志经验和新领导活力结合,就能发挥更大作用。
皮定均上任的举动,体现了这种智慧。陈再道响应得体,两人合力,推动军区前进。历史证明,这种模式有效,值得借鉴。
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